集團公司召開三季度重大項目調度會

9月27日，集團召開三季度重大項目調度會，會議聽取重大項目推進情況匯報，研究解決推進過程中存在的問題，部署下一步的工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理胡若蘭主持會議。

會上，華贛環境、贛能股份、萍礦集團、江投地產等4家企業依次匯報科創城廠網一體化等15個重大項目的建設進展、存在問題、采取措施、需協調解決事項、下一步計劃等情況，新余生態、上高電廠、峰山抽蓄、萍鄉玻璃和萍鄉焦化等5家項目單位對存在問題進行補充。

曾昭和對各單位在有序推進重大項目建設中付出的努力和取得的成效予以肯定，針對重大項目存在問題和需協調解決事項進行具體部署安排。他指出，“抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來”，各單位要樹牢“投資為要、項目為王、落地為大”理念，按照省委省政府“大抓落實年”工作要求，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，為項目建設按下“快進鍵”、跑出項目建設“加速度”。

曾昭和要求，要堅持高位推動，一門心思抓項目。要延續高位推動態勢，全面落實集團的戰略部署，以更硬作風、更高標準、更實舉措抓好項目建設，推動新建項目早開工，續建項目早建成，建成項目早投用，為集團高質量發展注入新動能；要堅持問題導向，一鼓作氣建項目。要搶抓項目建設“黃金期”，鉚足干勁、分秒必爭，在保證安全和質量的前提下，高標準、高質量、高效率完成建設任務；要堅持精益管理，一以貫之推項目。要按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任數量化”要求，建立“定責、履責、督責、評責、追責”工作體系，壓實主體責任和監管責任，全面把控項目建設的安全、質量、進度、投資等各環節管理，積極運用數字技術強化現場管理能力，多維度提升工程管理水平。

胡若蘭表示，要做好項目前期策劃，高效開展前期準備，各單位要打好提前量，認真梳理項目建設各項審批手續辦理程序和要求，提前與主管部門對接溝通，提早安排各類手續報批材料編制，提早做好施工準備。要做好對標分析，嚴格控制投資概算，要把投資控制重點放在可研及設計階段，對項目投資方案、可研報告、初步設計等方面嚴格把關。要全面提升工程質量，統籌把握建設進度，要通過事前預防、事中管控、事后檢驗全面加強工程質量管理，對設計文件、施工方案、質量體系、人員資質等嚴格審查，對物資材料、機械設備等進場嚴格驗收；對關鍵環節、重要工序、危險作業提級管理，全程旁站，對重要設備和材料進廠監造，要按照“續建項目抓竣工、開工項目抓進度、未開工項目抓前期”的要求，緊盯關鍵節點計劃精心組織，定期跟蹤、動態管理。要及時協調解決問題，順利推進項目建設。投資開發部要進一步梳理項目建設存在的困難問題，協助協調解決，及時匯報進展。

集團投資開發部、安全環保部，華贛環境、贛能股份、萍礦集團、江投地產等4家企業以及上高電廠、峰山抽蓄等6家項目單位主要負責人或分管工程建設負責人、工程管理部門負責人等參加會議。