江投集團：“書記領航”推動能源產業發展破局起勢

如何將黨建工作與生產經營深度融合，是困擾諸多國有企業的共性問題。近兩年來，省投資集團黨委通過推進“書記領航”行動，所屬43家黨委設置級企業黨組織書記確定領航項目229個，解決制約企業發展短板弱項336個，能源產業破局立勢動能尤其增強，集團火力發電裝機占全省統調裝機的不足5%提升到18.9%，天然氣省級管網建設里程、國網開口數量、管網通達縣（市、區）均處于中部各省前列，特殊時期電煤轉運量占全省近一半，引領保障集團在全省新型能源體系建設中快速起勢。

起新能源之勢，解人才困局。為適應新能源產業發展迅猛的形勢，如何引進和培養新能源產業人才迫在眉睫。新余礦業公司是一家傳統老企業，近年來向新能源產業戰略轉型，然而新能源人才短缺的問題成為產業快速發展的制約因素，面對日益增長的新能源產業投資運營需求，該公司把人才建設作為發展新質生產力的重要支撐，在“書記領航”中確定“新能源人才聚集行動”項目，與新能源產業院校合作，打造新能源專業實踐基地，深入實施“博士駐企工作室”，促進人才、技術、產業融合發展。

起保民生之勢，解運行困局。作為省級天然氣管網的投資建設運營主體，江西省天然氣集團承擔江西天然氣安全保供的重要責任，面對設備管道老化、“低、老、壞”現象突出，運行模式與時俱進對生產人員要求越來越高，燃氣安全形勢不容樂觀、安全生產監管越趨越嚴等新形勢、新要求，該公司以“書記領航”項目，攻克燃氣安全運行難題，在新余市建設智慧燃氣平臺，整合移動端、物聯網、視頻監控等智能設備，依托數字化管理將平臺打造成天然氣保供的“心臟”，從人防、物防、技防、智防等多維度保障燃氣管道安全。所屬天然氣投資公司通過黨員骨干“揭榜掛帥”組織“創新工作室”等方式攻克、推進集中監視運行難題，打造出具有“數智化”特色的先進生產運行管理模式，新模式下人員精簡達30%，運行效力提高60%，人員更加精干高效，管理更加完善，安全更加夯實。

起夯基礎之勢，解關鍵困局。江西贛能上高發電項目是江西省重點項目，建設2×1000MW超超臨界二次再熱燃煤機組，目前正全力推進項目建設提速提質提效。安全是項目建設的重中之重，該項目積極發揮黨支部戰斗堡壘作用，強化黨員的教育管理，每周組織學習項目管理知識、相關政策法規、安全生產等內容，讓黨員了解專業技術理論知識，嚴抓項目建設安全、質量關；在重點區域、關鍵項目、關鍵節點、重要現場建立16個“黨建+網格化”責任區，明確了每個責任區的網格長、技術員、安全員、網格員，將黨員、發展對象、積極分子和技術骨干全部納入網格化管理中，形成以黨員為“點”、技術為“線”、責任區為“面”有機結合的網格化格局，讓黨員的身份亮出來、責任強起來、形象樹起來。